登錄后查看****年基于戰(zhàn)略解碼的人才盤點(diǎn)及培訓(xùn)需求分析服務(wù)專項(xiàng)公開競爭性談判采購公告
(采購編號(hào)：******************)
*.采購條件
本采購項(xiàng)目登錄后查看****年基于戰(zhàn)略解碼的人才盤點(diǎn)及培訓(xùn)需求分析服務(wù)專項(xiàng)公開競爭性談判，采購人為登錄后查看，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競爭性談判采購。
*.項(xiàng)目概況和采購范圍
*.*項(xiàng)目概述：深圳供電局積極落實(shí)網(wǎng)公司深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的相關(guān)決策部署，以公司實(shí)現(xiàn)“四個(gè)走在全網(wǎng)前列”為核心目標(biāo)，在全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才上持續(xù)發(fā)力。以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引，通過人才盤點(diǎn)等方式，診斷人才隊(duì)伍建設(shè)短板，摸清人才管理痛點(diǎn)，挖掘核心人才培訓(xùn)需求，制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及體制機(jī)制建設(shè)策略，為助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、塑造發(fā)展新優(yōu)勢提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
*.*采購范圍：*.戰(zhàn)略解碼
聚焦公司戰(zhàn)略，依托科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具方法，對(duì)內(nèi)看要求，對(duì)外找參照，明確公司戰(zhàn)略導(dǎo)向下的核心人才隊(duì)伍，規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)及方向。
*.人才盤點(diǎn)與培訓(xùn)需求診斷
開展人才盤點(diǎn)工作，以資料解析、數(shù)據(jù)分析、座談研討、問卷調(diào)研等形式，檢視人才隊(duì)伍建設(shè)和人才管理的有效性、業(yè)務(wù)支撐度、機(jī)制完善性和運(yùn)行高效性，同時(shí)結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)研究，圍繞數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)找差距，圍繞人才治理、運(yùn)營、發(fā)展、生態(tài)找不足，分析人才隊(duì)伍擬建設(shè)方向，形成盤點(diǎn)報(bào)告。
開展培訓(xùn)需求診斷，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，定位當(dāng)前人才培養(yǎng)工作薄弱環(huán)節(jié)，了解核心人才能力建設(shè)方向及培養(yǎng)訴求，以此確定核心人才隊(duì)伍能力要求，明確人才培養(yǎng)方向，提出培訓(xùn)建議。
*.精準(zhǔn)規(guī)劃
開展戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才隊(duì)伍規(guī)劃，打造深供核心人才供應(yīng)鏈。摸清人才需求，規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)目標(biāo)，促進(jìn)核心人才隊(duì)伍體系化發(fā)展；制定人才供給策略，基于核心人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，制定具體人才策略，多維立體打造人才隊(duì)伍工程；根據(jù)公司發(fā)展階段目標(biāo)及人才管理現(xiàn)狀需求，圍繞人才治理、運(yùn)營、發(fā)展、生態(tài)建設(shè)，打通人才選、育、用、管、責(zé)全鏈條，制定人才管理策略，構(gòu)筑人才管理“灌溉網(wǎng)”；梳理主要任務(wù)，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立工作推進(jìn)與執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，形成系統(tǒng)、科學(xué)、合理、有序的人才規(guī)劃實(shí)施與管理路徑。
*.打造范式
挖掘人才規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，萃取提煉方法論，為公司后續(xù)人才規(guī)劃制定與人才需求挖掘提供參考依據(jù)。
服務(wù)期:自合同簽訂之日起*個(gè)月。
*.*項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：深圳。
*.*采購分類：專項(xiàng)
*.*項(xiàng)目類別：服務(wù)。
*.*標(biāo)的清單：
| 序號(hào) |
標(biāo)的 |
概算金額(萬元) |
標(biāo)包號(hào) |
標(biāo)包名稱 |
標(biāo)包金額(萬元) |
最高限價(jià)(萬元) |
招標(biāo)文件收取費(fèi)用(元) |
投標(biāo)保證金(元) |
| * |
基于戰(zhàn)略解碼的人才盤點(diǎn)及培訓(xùn)需求分析 |
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基于戰(zhàn)略解碼的人才盤點(diǎn)及需求分析 |
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*.供應(yīng)商資格要求
*.*通用資格要求
| 通用資格要求 |
| 序號(hào) |
內(nèi)容 |
| * |
供應(yīng)商必須按照登錄后查看要求，在供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(登錄后查看)上完成供應(yīng)商登記。 |
| * |
中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)合法運(yùn)作的法人，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力和獨(dú)立履行合同的能力；或具有法人授權(quán)，且具有獨(dú)立履行合同的能力的其他組織；或中華人民共和國境內(nèi)依法登記成立和合法運(yùn)作的非法人組織。具備有效的營業(yè)執(zhí)照或其他行政主管部門核發(fā)的有效登記注冊(cè)證明。 |
| * |
單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時(shí)參加同一標(biāo)包的響應(yīng)。 |
| * |
其他不得存在的情形：登錄后查看暫停或取消其投標(biāo)資格，包括納入供應(yīng)商預(yù)警名單中采取市場禁入和不接受投標(biāo)處理措施、納入供應(yīng)商黑名單且未解除的。 |
*.*專用資格要求
| 專用資格要求 |
| 序號(hào) |
內(nèi)容 |
關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段 |
| * |
不接受聯(lián)合體投標(biāo) |
基于戰(zhàn)略解碼的人才盤點(diǎn)及培訓(xùn)需求分析 |
*.采購文件獲取
*.*采購文件獲取方式
本采購項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時(shí)間前通過登錄后查看供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(登錄后查看)完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子采購文件，在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(電子印章)辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。
電子化投標(biāo)操作路徑如下：
獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->購標(biāo)管理；
投標(biāo)路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->投標(biāo)管理；
投標(biāo)助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->購標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。
供應(yīng)商登記咨詢電話：**********轉(zhuǎn)*
供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)操作咨詢電話：**********轉(zhuǎn)*
數(shù)字證書辦理咨詢電話：***-***-****
電話咨詢時(shí)間：周一至周五 上午*:**-**:**下午**:**-**:**
*.*采購文件獲取時(shí)間
獲取開始時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒
獲取結(jié)束時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒
*.*供應(yīng)商要求澄清采購文件的時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒
*.響應(yīng)文件的遞交和談判
*.*響應(yīng)文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(登錄后查看)遞交響應(yīng)文件。
*.*響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒
*.*談判時(shí)間及形式
談判時(shí)間：談判開始時(shí)間預(yù)計(jì)為****年**月**日**時(shí)**分**秒，與每一供應(yīng)商進(jìn)行談判的具體時(shí)間另行通知。
談判形式：本次采購采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，供應(yīng)商無需到達(dá)談判現(xiàn)場，澄清、說明和補(bǔ)正以及最終報(bào)價(jià)確認(rèn)內(nèi)容通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(登錄后查看)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及聯(lián)系方式，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通，若電話無法接通，則視為放棄談判和最終報(bào)價(jià)的權(quán)利，談判工作組以該供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)作為最終報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。
*.發(fā)布公告的媒介
本次采購公告和成交公告在“登錄后查看供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(登錄后查看)”上發(fā)布。
*.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理
*.*計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求
為進(jìn)一步規(guī)范采購活動(dòng)，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境，本項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商在采購文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理：
(*)與其他供應(yīng)商下載采購文件的**地址、響應(yīng)文件的***序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致；
(*)與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的**地址、響應(yīng)文件的***序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致；
(*)與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡***地址一致。
如采購項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元(標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段)出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購項(xiàng)目及同一采購項(xiàng)目后續(xù)采購的全部響應(yīng)文件。
如響應(yīng)文件存在串通投標(biāo)情形的，將依據(jù)登錄后查看相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)施不接受投標(biāo)處理。
*.*串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理
供應(yīng)商不得相互串通報(bào)價(jià)或者與采購人串通報(bào)價(jià)，不得以他人名義報(bào)價(jià)或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請(qǐng)各供應(yīng)商高度重視投標(biāo)誠信，對(duì)響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績(含合同、發(fā)票)等造假情形，或私下與采購工作組成員進(jìn)行與報(bào)價(jià)內(nèi)容有關(guān)的接觸(如評(píng)審前通過電話、信息和會(huì)面等方式詢問是否參加評(píng)審，請(qǐng)專家在評(píng)審中給予關(guān)照等)等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，采購人將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及《登錄后查看供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
*.異議及投訴
*.*供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)本項(xiàng)目的采購文件有異議的，應(yīng)當(dāng)以書面形式在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間*日前提出。
異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
(*)異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
(*)異議事項(xiàng)；
(*)有效線索和相關(guān)證明材料。
異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章(授權(quán)代表同時(shí)還需提交授權(quán)委托書)；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。
異議遞交地點(diǎn)：登錄后查看
異議遞交方式：郵件
異議遞交電話：******登錄后查看***.**
*.*供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱：登錄后查看資產(chǎn)管理部
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話：****-********
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱：*******登錄后查看**.***.**
*.*供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
*.聯(lián)系方式
采 購人：登錄后查看
地址：廣東省深圳市
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：登錄后查看
地址：廣東省廣州市天河區(qū)天河路***號(hào)
聯(lián)系人：王工
電話：**********轉(zhuǎn)*
**.公告的其他內(nèi)容
無
**.采購公告附件
無
采購人(或采購代理機(jī)構(gòu))主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽名)：
采購人或其采購代理機(jī)構(gòu)名稱(蓋章)：登錄后查看【蓋章位置】
****年**月**日
